"מודול אחר מודול, כמו פסיפס, בניתי את מערכת ה-ERP בבינת שגם נקראה על שמי – 'יגאל'"

במדור מנמ"ר על הבר אנחנו משוחחים בכל פעם עם CIO או CISO שיספרו לנו קצת על עצמם, על הדרך שעשו כדי להגיע לתפקיד ועל שיטות העבודה והניהול שלהם; נדבר על השינויים בתעשייה ובתפקיד ונכיר גם צדדים פחות מקצועיים. והשבוע מתארח יגאל יצחקי, מנמ"ר של קבוצת בינת תקשורת מחשבים. שנתחיל?

היי יגאל, נשמח לשמוע על המסלול האישי שעשית בקריירה עד לתפקיד הנוכחי.
הגעתי לבינת בשנת 1986 בגיל 27 כמפתח צעיר, בתקופה של התפתחות מערכות ה-IT והתקשורת בארגונים. בבינת עבדו אז פחות מ-100 עובדים. אני הייתי בו זמנית מתכנת, מנהל רשת וטכנאי תמיכה. יחד עם מנהל האגף (משה נווה), אפיינו את הצרכים בארגון ופיתחתי מודולים לייעול תהליכים בשרשרת האספקה. מודול אחר מודול, כמו פסיפס, בניתי את מערכת ה-ERP בבינת שבאופן טבעי נקראה על שמי 'יגאל'. בהמשך, במקביל להתרחבות ולצמיחת החברה והשינויים הטכנולוגיים, גייסנו עובדים נוספים, ובאיזשהו שלב הוגדרתי כ-MIS, כך הוגדר מנהל מערכת מידע באותם ימים.

יגאל יצחקי, CIO בינת. צילום: פז יצחקי

ספר לנו קצת על בינת והפעילות שלה.
בינת תקשורת מחשבים היא חברת אינטגרציה מהגדולות והמובילות בישראל. אנחנו מספקים פתרונות ICT מקצה לקצה בתחומים כמו אבטחת מידע, תקשורת, מיחשוב, טלפוניה, שירותי ענן, אחסון, DevOps, אוטומציה, מולטימדיה ועוד. בעצם, אם לארגון יש צורך טכנולוגי, בכל גודל שהוא, אנחנו יודעים לתת לו פתרון מלא.

כל העדכונים של ITtime עכשיו גם בערוץ הטלגרם שלנו

מה האתגר הכי קשה שאיתו אתה מתמודד בתפקיד כיום?
האתגר שלי כמנמ"ר כיום הוא להוביל טרנספורמציה דיגיטלית מתמשכת: מצד אחד לשדרג ולשלב מערכות ותיקות עם ענן, אוטומציה ו-AI, ומצד שני לשמור על אבטחת מידע ברמה גבוהה, וכמובן לתמוך בצמיחה העסקית של בינת.

באיזה תהליך שהובלת אתה הכי גאה?
אני גאה ב"יגאל", המערכת.  זומערכת ERP שפיתחנו מאפס, מערכת ששדרגנו והתאמנו לסביבות העבודה העדכניות, והיא שימשה את כלל חברות קבוצת בינת וממשיכה לשמש את בינת תקשורת. בנוסף אני גאה בכך שלאורך השנים הצלחנו להתאים את המערכות באופן מדויק לצרכים העסקיים המשתנים של בינת, ובמקביל שמרנו על חדשנות ועדכניות טכנולוגית מתמדת.

אילו שינויים יעבור לדעתך שוק מערכות המידע בשנים הקרובות?
הבינה המלאכותית נכנסת כמעט לכל תחום ותאפשר אוטומציה של תהליכים שלמים, מהזמנות ושרשרת אספקה ועד שירות לקוחות. במקביל, ארגונים מאמצים יותר ויותר פתרונות ענן – ציבורי, פרטי והיברידי, כדי לזכות בגמישות וביעילות. המגמה הברורה היא שמערכות המידע הופכות מכלי תפעולי לגורם אסטרטגי שמייצר חדשנות וצמיחה עסקית.

אם מנמ"ר אחר שואל אותך: ענן ציבורי, פרטי או היברידי ולמה. מה תענה?
זה תלוי בארגון. בארגון ביטחוני ברור שזה חייב להיות ענן פרטי. אצלנו בבינת פועלים באופן היברידי, משלבים בין השניים חלק מהמערכות רצות בענן ציבורי וחלק בענן פרטי ויש תקשורת ושילוב ביניהן.

בעולם מקביל אם לא היית CIO, במה היית עוסק?
אני דאן 10 בקראטה, מתאמן ומאמן בישוב בו אני מתגורר. אולי הייתי משקיע בזה יותר. אגב, בניי הולכים בדרכי – ביום הם אנשי מחשבים, כמוני, ופעמיים בשבוע מאמני קראטה, יחד איתי.

תמונה: dreamstime

איזה גאדג’ט אתה הכי רוצה לקנות עכשיו?
האמת היא שכבר פינקתי את עצמי. לאחרונה רכשתי רכב חשמלי עם 540 כ"ס. זו חוויה בפני עצמה שאני עדיין מתרגל אליה.

על איזה כלי טכנולוגי אתה ממליץ עליו לאחרים?
כמי שמקדם ומוביל שינויים בארגון אני ממליץ על פלטפורמת ServiceNow לניהול תהליכים ארגוניים ואוטומציה. לנהל ולתעד תהליכי שירות לקוחות ותהליכים בתוך הארגון – משירותי HR ,IT, ניהול אירועים ועד פורטלים ארגוניים מורכבים, מה שמאפשר לארגון לעבוד בצורה יעילה וחכמה יותר.

לאיזו חברה או מנמ”ר אחרים אתה רוצה לפרגן על עבודה טובה?
במהלך דרכי המקצועית הארוכה נתקלתי בהרבה אנשים שהשאירו חותם והשפיעו עליי, ואני רוצה לפרגן ולספר על שני מנכ"לים חשובים במיוחד, בחיי ובחברת בינת: הראשון הוא הבעלים וממייסדי ההייטק בישראל, יהודה זיסאפל ז"ל. בין שלל ההמלצות, העצות והיוזמות שהוביל לאורך השנים, לי חשוב לספר על אחת שהייתה משמעותית במיוחד עבורי. זה היה כבר בימים הראשונים שלי בעבודה, יהודה נכנס לחדר ושאל על מה אני עובד, לפני שיצא מהחדר אמר בנימה האופיינית לו, 'עשה נכון בפעם הראשונה, גם אם תצטרך להשקיע קצת יותר זמן'. המשפט הזה נשמע פשוט, אבל האופן שבו יהודה אמר אותו, מתוך רצון אמיתי להנחות ולעודד, נחרת בראשי ונשאר עקרון מנחה לאורך כל הקריירה שלי.

המנכ"ל הנוכחי, אלון בן צור, הוא איש שיחה ודעת רחב אופקים, שתמיד ידע להוביל, לנווט במבט קדימה אל האופק ולהרחיב את פעילות בינת לתחומים ולטכנולוגיות עדכניות ועתידיות. בזכות החזון וההובלה שלו, החברה צומחת ומחזקת את מעמדה כמובילה בשוק, הישג שאני באמת גאה להיות חלק ממנו.

ספר לנו על מקרה אחד בלתי נשכח בקריירה?
יהודה זיסאפל ז"ל חינך את ילדיו למוסר עבודה גבוה, בנו רועי התחיל את דרכו בבינת כילד שמגיע לעבוד בחופשות, בכל מיני עבודות מזדמנות. כבר בגיל 13 הוא סייע כמתכנת במחלקת מערכות מידע, יחד איתי, בבניית מערכת ה-ERP. בנוסף, גם את מודול תעודות היבוא הוא פיתח במלואו. כיום, רועי מכהן כיו"ר קבוצת רד בינת ומנכ"ל רדוור. הסיפור הזה ממחיש כמה חינוך לערכים, בשילוב חוויות מעשיות מוקדמות, תורם להתפתחות מקצועית משמעותית. בנוסף, הוא גם ממחיש את העובדה שמחלקת מערכות מידע היא פלטפורמה מצוינת להתחיל בה קריירה, ללמוד על תהליכים עסקיים, לפתח מיומנויות טכנולוגיות ולהיחשף לאתגרים של עבודה בצוותים מגוונים.

ואחת לסיום: איזה טיפ תיתן ל-IT דירקטור שרוצה להיות CIO?
הישארו תמיד עם היד על הדופק. עולם הטכנולוגיה והסייבר משתנה מהר, והיכולת להתעדכן, לאמץ חדשנות ולשמור על אבטחת הארגון היא מה שמבדיל בין הצלחה לכישלון.

רוצים להשתתף במדור? שלחו לנו פרטים ונהיה בקשר