לא רק AI: תשתיות חזקות יהיו היתרון התחרותי של 2026

תמונה: Dreamstime

בשנים האחרונות אנחנו חווים בכל העולם חוסר וודאות שהגיח באופן מפתיע, כתוצאה ממגפת הקורונה, שינויים גיאופוליטיים ומלחמות, מלחמות סחר והתפתחות טכנולוגית מהירה. בתוך מציאות כזו, הדרישה מארגונים נותרה קבועה: הם נדרשים להמשיך לצמוח, להגדיל את שביעות רצון הלקוחות ולשמור על רווחיות. הארגונים שמצליחים להתמודד עם האתגרים הם אלה שמצאו דרך לייצר חדשנות, להתייעל ולספק ערך אמיתי ומתמשך ללקוחותיהם.

כדי לאפשר חדשנות וצמיחה נדרשת תשתית אמינה, גמישה וכלכלית, המשמשת כבסיס יציב שעליו ניתן לבנות את יוזמות העתיד. בסיס כזה מתחיל מדאטה סנטרים מאובטחים ועתירי קישוריות, כשלעיתים הם גם תת קרקעיים, לצד צוות מקצועי וממוקד לקוח. תשתית זו מאפשרת לארגונים להתמקד בפעילות העסקית שמניבה את התוצאות, תוך ביטחון מלא שהתשתית חזקה, יציבה וממשיכה להתפתח יחד איתם.

ללא תשתית כזו קשה מאוד להטמיע טכנולוגיות חדשות, לאמץ כלים מתקדמים או לספק שירותים דיגיטליים בזמינות ששואפת ל-100%. דווקא בעולם שבו הענן הפך לברירת המחדל, יש לבחון כיצד לעשות זאת בצורה האופטימלית ביותר.

אתגרים רגולטוריים ותפעוליים

היציבות התשתיתית חשובה במיוחד לאור האתגרים המרכזיים של השנים האחרונות. המעבר לענן הציבורי מציב בפני ארגונים מספר אתגרים מרכזיים. ראשית, קיים לחץ רגולטורי גובר ואתגרי אבטחה מחמירים. חוקי פרטיות חדשים ודרישות רגולטוריות עדכניות מחייבים עמידה בסטנדרטים גבוהים יותר של אבטחה, שקיפות וניהול מאגרי מידע. במקביל, הדרישה לזמינות מיידית של שירותים דיגיטליים גוברת. לקוחות מצפים לחוויה חלקה, זמינה תמיד ומכל מקום, וכל פגיעה בזמינות זו משפיעה ישירות על אמון הלקוחות בעסק.

אתגר משמעותי נוסף נוגע למורכבות ניהול העלויות בעננים הציבוריים. ארגונים רבים מתקשים לשלוט בהוצאות הענן לאורך זמן, במיוחד כאשר נדרשת גמישות תקציבית. ניהול פיננסי לקוי מול קצב הפעילות המהיר והתובעני מוביל לעיתים לחריגות תקציביות משמעותיות ומאלץ ארגונים לבצע שינויים טכנולוגיים קשים וכואבים.

כל עדכוני ה-IT, תשתית וטכנולוגיה בערוץ הטלגרם של ITtime

כמענה למורכבות זו, יותר ויותר ארגונים מבינים את הצורך להתמקד בשלושה עקרונות יסוד תשתיתיים:

• אמינות ושרידות (Survivability): הענן אינו יכול להיות "עוד שירות", אלא הוא חייב להיבנות על גבי תשתיות שמבטיחות המשכיות עסקית גם בתרחישים של משברים או מתקפות.
• גמישות עסקית: בעידן של קצב השתנות מהיר, הארגון צריך חופש לנוע בין ענן פרטי, ציבורי והיברידי, לבחור מודלים שונים ולהתאים את התשתית לדרישות ספציפיות של פרויקט או רגולציה.
• כלכלה צפויה: נדרש מודל עלויות שקוף, מבוקר וניתן לחיזוי. כאשר הענן הופך להוצאה בלתי נשלטת, הוא מפסיק להיות מנוע לחדשנות והופך למעמסה.

נכון להיום, ספקי תשתיות מובילים מספקים שירותי דאטה סנטר מאובטח שעמיד באיומי טילים ומעניקים זמינות מוכחת ו-SLA (Service Level Agreement) של 99.999%. בנוסף, הם מאפשרים לארגונים ליהנות מענן ריבוני מקומי במודל גמיש ומשירות DRaaS המתבסס על תשתית מאובטחת ועקבית. MedOne למשל מציעה מודל שירות שקוף יחד עם צוות מומחים ישראלי זמין 24 שעות ביממה לכל צורך תפעולי או הנדסי.

חשיבות המודל ההיברידי

המגמות העולמיות מצביעות על כיוון ברור: שירותי התשתיות צריכים להעניק יכולת היברידית ויציבות. שירותי הענן צריכים להיות גמישים ומונגשים מקומית, עם יכולת לפריסה גלובלית בעת ובעונה אחת.

מנהלים מזהים כי הפתרון הנכון הוא לא לבחור צד, אלא לשלב בין תשתיות מקומיות יציבות לבין חיבורים לעננים ציבוריים גלובליים, וכך לקבל את הטוב משני העולמות. המודל ההיברידי מאפשר לארגונים לקשר בין אירוח תשתיות באתר מקומי ושירותי תשתית יציבים לבין עננים ציבוריים גלובליים, ומאפשר גישה עולמית מבלי לוותר על שליטה וביטחון.

בישראל, מציאות זו מקבלת משנה תוקף, כיוון שהשוק המקומי מחוייב לעמוד בדרישות רגולטוריות ייחודיות ובמקביל מבקש ליהנות מטכנולוגיות עולמיות. שילוב זה הופך את שאלת התשתית לשאלה אסטרטגית ולא טכנית.

את מימוש העקרונות הללו ניתן לראות כבר בסקטורים שונים: גופים פיננסיים משתמשים בתשתיות ענן מאובטחות ועתירות קישוריות, כאלו העומדות בתקני אבטחת המידע המחמירים ביותר, לצורך קיום דרישות רגולציה ולשמירה על זמינות מול לקוחות ופלטפורמות מסחר. מערכות בריאות דורשות זמינות גבוהה ויכולות מתקדמות ותעשיות מסורתיות מאמצות שירותי GPU ו-AI כדי לייעל תהליכים ולשפר את התחרותיות שלהן.

המבט קדימה מצביע על כך שארגונים שיבחרו את הבסיס הנכון, תשתיות יציבות המותאמות לעידן של רגולציה מחמירה ועלויות משתנות, יזכו ליתרון תחרותי משמעותי. הם יוכלו להתמקד בחדשנות, בצמיחה וביצירת ערך ללקוחות, במקום לבזבז משאבים על התמודדות עם תקלות, עלויות לא צפויות או פרויקטים טכנולוגיים שלא מבשילים.

בסופו של דבר, הצלחתו של ארגון נמדדת ביכולתו להתמקד בליבה העסקית שלו. תשתית טכנולוגית נכונה אינה "הבמה" שעליה מתקיים העסק, אלא היא הרצפה. כשהרצפה הזו יציבה, אמינה וגמישה, המנהלים יכולים להסתכל קדימה בביטחון ולדעת שיש להם בסיס שמאפשר להם להוביל את הארגון קדימה בעולם לא יציב.

אמיר גרשון הוא Head of Sales בחברת MedOne